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您需要了解的有关ERP实施的知识_小学童学习网

  • 时间:2020-12-29 10:53:29
  • 作者:IT外包公司
  • 来源:IT外包知识网
  • 浏览:132

    随着业务的增长和规模扩展,通常需要对现有的系统和技术解决方案进行完全升级或更改。对于制造业,分销业和其他依赖ERP解决方案的行业来说尤其如此。
    无论您是第一次实施ERP解决方案,升级还是更改当前的解决方案,都应在  不 考虑重大技术变更的情况下考虑 其对整个组织的影响。 ?我们的 首席信息官 (CIO)将帮助你understan d 如何成功实施 新ERP  ,以 确保该解决方案 ,你选择 你的作品 的人,你的 业务内容秒。 为此, 他们 必须首先了解 您为什么 要进行切换。

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    实施新ERP解决方案的原因
    无论是要摆脱旧版软件, 需要更多功能,集成解决方案还是要提供更好的报告, 贵公司可能都希望实施新的ERP系统有多个原因。
    不再支持你当前的系统:软件企业面临的任何其他公司同样的挑战,而当需求不再存在,它的情况并不少见,这些公司到日落软件或 对 自己的产品中止支持。这是一个令人沮丧但普遍的情况,尤其是在较小的软件提供商中。
    您已经无法满足当前的解决方案的需求:当您实施当前的系统时,它可能是完美的解决方案,但是随着技术和流程的变化,您的技术需求也会随之变化。可能已经发布和实施了新产品,这些新产品与您的旧ERP解决方案不兼容,并且当所有这些解决方案都无法互相交流时,它会否定当前ERP解决方案的优势 。
    您的公司正在经历数字化转型:到目前为止,您可能已经在每个部门或业务部门使用手动,过时或断开连接的技术,但是您已经准备好将所有部分捆绑在一个解决方案中。 随着公司 的不断成熟, 所以做你的技术解决方案,可以HEL需要p 您缩放。
    它比以前更容易实现: 即使ERP中的“ e”代表企业,许多高成长和中型公司也开始实施专门为他们构建的ERP解决方案。Epicor 和 Sage 等 产品 是专门为小型企业开发的。甚至NetSuite 和 SAP之 类的大型公司  也已经专门为该市场创建了ERP解决方案 。
    您需要更好的报告:首次实施当前的ERP解决方案时,它可能满足了利益相关者的需求,但是 随着时间的流逝,重要的指标 可能会发生变化,如果您当前的解决方案无法提供所需的数据,那么您我需要做出改变。
    不管您进行更改的原因是什么,您都是一个技术解决方案合作伙伴,可以了解您的业务目标以及可以帮助您在时间和预算限制内实现这些成本的技术。
    什么是ERP实施流程?
    以最简单的形式,实施ERP的过程分为三个步骤:
    发现与选择
    实作
    训练
    第一步: 发现与选择
    第一步是了解您的实施目标。您是否正在尝试更好地控制成本,提高效率或缓解当前解决方案带来的麻烦?一旦可以明确定义目标,就可以使发现过程变得更加容易。
    在Aldridge,ERP解决方案的发现和选择将在我们的成功IT框架中概述的 设计阶段进行。通过了解您的目标,我们将能够研究和审核不同的ERP解决方案,然后为最适合的解决方案提供建议。
    第二步: 实施
    将解决方案确定为适合您业务的选择之后,下一步就是实施它。根据解决方案的不同,它可以像开箱即用的产品一样简单,该产品不需要定制即可完成可能需要数月才能完成的极其复杂的实施。这一切都取决于对您的业务有效的方法。
    第三步 :测试
    第一印象很重要,尤其是在 向 员工介绍新的 ERP时。 如果 您 在 不测试 企业内部 实际 功能的情况下推出新的ERP  ,则 员工可能会  因意料之外的限制而感到沮丧,从而导致采用率下降。您的IT实施团队应与一个来自各个部门和角色的多名员工协调一个试点小组,  他们将使用 ERP 系统来完成 工作。该小组将测试驱动软件,并与IT部门一起确定   影响功能并降低员工生产力的障碍 。 通过测试 新的ERP 与一小群相关用户的解决方案 谁 想到 会遇到 局限,IT CA ? 积极主动地 解决次ESE问题, 它们影响到组织的其余部分之前。
    第四步 : 培训 与支持
    推出像ERP系统一样强大的解决方案并不止于实施。重大的技术变更始终会在某种程度上造成破坏性,但是应对这些破坏进行计划,进行沟通,并且在完成软件配置后-主要侧重于促进员工培训和采用。 如果团队成员不知道如何正确使用新系统,那么您将一事无成。广泛的培训和文档编制应是确保新ERP解决方案成功的最后一步。
    这些步骤概述了 主要 的init iatives覆盖我?  ?我们的ERP实施方案,但还有更多的任务, 资源和人员 参与。了解更多关于如何才能 实现成功的 IT 实施和 确定 什么 您从IT和你需要 的工作人员 在整个过程中。
    什么时候应该参与其中?
    入门感觉像是一项艰巨的任务,尤其是如果您不知道从哪里开始或要问什么问题时,尤其如此。 这就是为什么从一开始就让您的CIO或同等职位至关重要的原因 。 他们知道要确保项目成功的问题。
    在阿尔德里奇,  w ^ e're不只是在这里实现软件。 这 只是我们所做工作的一小部分 。我们开始了解以下 问题:
    为什么 您当前的解决方案不能 满足您的需求?
    什么是 最重要的 需求的 新的解决方案应该MEE牛逼?
    新的ERP实施伴随着哪些 风险?
    什么 ,你 希望这些需求看起来像5年?
    通过了解您的痛点和目标,我们可以更好地提供战略方向并提供满足您当前和未来需求的解决方案。
    IT的 工作 是N” TC omplete 一旦软件被安装,但是当 你的新的ERP 高效地 与您现有的技术集成,人员 和 业务。
    为了提高 员工 买入,IT应该与你的领导团队合作,CLE阿尔利沟通 为什么变化 正在 做, 怎么 会 帮助他们提高everyd AY工作生活,并期望在 每一步 的转变。 实施软件后,重要的是要确保当前和将来的员工都可以得到培训和支持, 以便他们的问题 得到解决, 并且他们可以按预期使用新的ERP。
    要 成功实施 新的ERP,您需要 各种各样的技术技能来研究,设计,实施, 培训, 支持和推出新解决方案 ,同时最大程度地减少业务 中断 和意外 成本。如果 你没有提供的专业知识做 的 过程中的每一步,你是 在和自己的 未来头痛。
    如果您准备 采取实施新解决方案的第一步 ,请与我们联系以开始对话。



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