<企业如何从IT外包中受益?_沐林森

企业如何从IT外包中受益?

  • 时间:2019-07-27 10:27:22
  • 作者:IT外包公司
  • 来源:IT外包知识网
  • 浏览:56

  IT外包能给企业带来什么,财务收益、经济收益、会计收益、业绩提升、企业核心竞争力提高等很多潜在优势?要了解企业究竟能从外包中获得多大的合理收益,你需要根据企业的经济状况、潜在供应商的经济状况、企业需求,对情况进行分析。尤其要对成本,特别是那些隐性成本,进行仔细分析,如外包过渡、管理、终止的成本。

  发现IT外包价值,追随价值

  发现IT外包价值,追随价值。事实上,一笔外包交易的认知价值和它的真实价值之间可能相去甚远。如果外包不能对现有成本实现至少30%的削减,那么该外包交易的收益很可能无法弥补过渡、管理和终结的成本,因而得不偿失。

  企业应把IT外包作为生命周期全面管理。只有对外包关系在从战略制定到重新谈判续约的整个周期范围内都进行全面管理,企业才能获得预期的利益。为了保证在整个循环之内对外包关系的成功管理,E客作为专业IT服务外包商,为企业用户搭建一个低成本、高价值的互联网+IT运维服务平台,同时又可提供定制化、专业化的一站式IT服务解决方案,满足各类用户需求。同时建议,企业首先明确的IT采购战略,以及IT与企业整体战略之间的一致性。

  是合作伙传伴而不是合同关系。企业选择外包商,必须充分了解其文化和价值,因不久之后与选定的外包商在一系列复杂问题上进行密切合作。甚至可能因为诸如并购之类的意外事件而对外包交易进行重新协定。因此,你选择的IT外包商,其文化和人员必须与你的企业相契合。

  主动管理发展变化。E客作为领航IT外包商特别指出,想让外包取得成功,业务部门和IT部门的员工必须迎接并适应挑战。为了保证这一点,你必须积极主动地了解他们的期望、情绪、想法,并通过沟通进行影响和管理。关键在于及早获得主要权益人的支持。这些主要权益人一般包括高级IT人员和核心IT人员,以及来自各个业务部门与总部的高级经理。

  对外包商的权限和影响力进行控制与平衡。一些企业已经开始明智地将IT战略和架构之类的部分核心IT业务进行外包,但是不能有过度的授权,那么存在一些潜在的问题,那就是越来越难真正估测出外包带来的增加值。因此,关键是要保证特定技术由你掌握,并通过合同条款来保障外包为你带来的好处大于风险。

  实现IT外包价值的最大化需要深入分析和调研。如任何事情都是有两面性的,我们要做的就是要把握好外包的利与弊,合理的规避风险,将利益最大化。这样才实现了外包的真正意义。

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