<企业选择IT外包战略与策略的情况_沐林森

企业选择IT外包战略与策略的情况

  • 时间:2019-12-28 14:50:51
  • 作者:IT外包公司
  • 来源:IT外包知识网
  • 浏览:121
        选择IT外包是现代企业发展策略的一种,越来越多的企业偏向于把IT运维外包出去。IT外包发展趋势已经势不可挡,外包已经有了数十年的历史,但近2年这项业务如同空气中传播的病毒一样在企业IT部门内部迅速蔓延 。IT外包的一项重要原因是为了通过引入高技术的开发者来充实IT队伍。在次数上,PC和网络维护比主机和遗留系统的外包更多。在充分挖掘出自己的核心能力之后,企业在考虑是否做出外包选择时,首先应该考虑的是战略因素。将非核心业务委托给外部提供商,是否可以增强企业完成战略目标的能力?是否可以帮助企业的管理层和业务层集中注意力?是否可以帮助企业达至长期的战略规划?只有这样,才能做出正确和果断的外包决策和供应商选择。接下来由港通科技给大家详细的分析一下企业选择IT外包的战略和策略。


企业选择IT外包战略与策略的情况


企业IT外包战略分析:

  提高业务关注度

  IT外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题,同时掌握外部专家所提供的运作细节。对很多公司,外包的关键原因仅仅是,有一些“如何来做的(how to do)”的问题耗费了管理层大量的资源和精力,一旦将这些问题外包给外部专家,管理的效率和成本都大大改善。

  获得的出色能力

  通过专业化的特性,IT外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作,就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益;企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档,和最重要的竞争优势。

  加速重组的收益

  IT外包通常是更强大的管理工具—BPR—的一项副产品。在与外部企业合作的过程中,外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。

  分担风险

  与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时,就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。

  将IS资源转向战略性活动

  很多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。

  企业IT外包策略分析 :

  一时应用

  需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降,这显然成本高昂。此时,外包是更好的选择。例如,Y2K问题,以及公司平台转换的问题。

  减少和控制运作成本

  外包的最重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的显著短期收益。在外包的有关调查中,公司通过外包平均获得了9%的成本削减。

  更多的可用资本金

  外包减少了投资资本金于非核心业务领域的需求,这使资本金在核心领域更可用。另一方面,由于不需要就非核心领域的投资显示回报率,外包也提高财务绩效的表现。

  产生现金流入

  外包包括了资产从客户向供应商的转移。现有操作中使用的器材、设备、交通工具和特许权等都具有价值,在出售给供应商的过程中必然创造了现金流。

  取得内部缺少的资源

  公司外包可能是因为组织内部缺少特定资源。比如,如果组织正在扩展其运作,尤其是在新的地理领域,相比较从底部逐步培育业务能力,外包是更可行和重要的选择。

[返回]
在线客服



客服电话

0755-23960038