部门周职业规划范文会议怎么开

部门周职业规划会议怎么开 第一篇

一、指定会议主持人

一般由部门的领导担任，也可由团队成员轮流担任。后者的好处是，可以培养团队成员的组织领导力。

二、提前约会议室

提前预约锁定会议室

一定要预先约会议室，一个公司的业务部门，召开周会的时刻，通常是在周一上午，难免会遇上周会高峰期。然而会议室资源往往有限，因此要先下手为强。不然会议的一大半时刻会浪费在找会议室上。我前车之鉴，引以为戒啊。

三、会议资料，提前准备

参会人员应提前写好周划重点，才能保证会议高效。

拓展资料内容包括：目标达成情况？职业中存在的优点是什么？职业中存在的不足时什么，怎样改进？下周的目标是什么？达成目标的具体措施是什么等。

四、确定周会事项

会议主持人开头来说做好周会的主题、目标、互动的准备职业。固化一个大家都很熟悉的流程，让大家都知道会议时长。

部门周职业规划会议怎么开 第二篇

一、在美工区提供彩纸、蜡笔、剪刀、胶水等材料，供幼儿设计制作毕业礼物。

二、在生活区提供多条红领巾，让幼儿进修红领巾的打法，体验成为小学生的荣誉感。

篇一：周职业规划要求 周职业规划说明和要求 一、周职业规划写什么

一、自己认为重要的职业事项，不写上怕忘记的。二、自己本周要达到的职业目标。

三、领导关注的事项，不写上领导不放心的。四、常规性职业不写。

五、一周内不能完成的职业，可以写完成到什么程度。六、直接上级每周要检查、完善并确认下属职业规划。二、职业规划上交时刻

一、董事长和总经理直管部门负责人每周六一二时前将周规划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认职业规划并签字。二、各部门管理人员每周一上班一小时以内将职业规划提交给自己的直接上级，部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认职业规划并签字。三、周职业规划考核

一、不能按时提交周职业规划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐一零零元，其他管理人员乐捐五零元。

二、不能按时确认下属职业规划的，总经理、总监级别乐捐二零零元，部门负责人、主管级别乐捐一零零元。

三、综合管理部负责规划的检查、跟进、指导职业。四、周职业规划备案

一、各部门负责人每周一一四：零零前将周职业规划汇总提交给综合管理部，延误提交的由部门负责人乐捐一零零元。

五、一年有五二周，按照日历一w、二w、····五二w排布。篇二：周职业规划考评细则

对于周职业规划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的职业，组织人或共同职业牵头人要根据实际完成时刻，在oa体系中指定地方（目前在调度意见中）公告标准职业时刻，供大家参考。

由于外界缘故星级职业不能完成分两种情况标注，每周一下午二点前做好规划的分发职业，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的规划修改职业，请假或有事外出者应该每周一晚一二点前做好规划修改职业。员工个人周规划完成情况评分，满分一一零（本项评分由规划的检查人根据下面内容评分要点进行评分）。

一)实际完成工时与要求工时达成比例，占三五分。达到标准时刻要求，得二五分；未达到要求工时的，少五%扣三分，少一零%扣八分，少一五%扣一四分，少二零%扣二零分；超过要求工时的，超五%加二分，超一零%加五分，超一五%加八分，超二零%加一零分。（以周职业时刻总数为核算百分比的基数，电脑体系打分）

二)星级职业完成情况，占二五分。星级职业全部完成得分二五，有一项三星级职业未完成扣六分，一项两星级职业未完成扣四分，一项一星级职业未完成扣二分，最多扣二五分。（检查人打分）

三)职业完成的质量及效率，占一五分。由检查人按照职业被评价人的职业质量，完成职业的效率、完成职业的质量、协调性，在七—一五分之间差别评分。（检查人打分）

四)实际填写的职业时刻准确诚实性，占三五分。检查人根据实际职业时刻，同时对照公布的共同职业时刻核实被评价人职业时刻的诚实性，并对每个被评价人按照一零—三五的范围给予诚实性评分。（检查人打分）

规划员工中规范岗位要求严格执行周规划编制要求，内勤和经理人员每周要检查本部门员工周规划中不能列入重复性职业，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性职业要进行倒扣分，最多扣三五分；扣分一五分以上要有扣分说明。 正常分数在九五-一零零分之间额全部按照九五分核算，九零分到九五分之间的全部按照九零分核算。对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性职业经理人员的打分在统计时只做参考，最终企管法规部要进行适当折算。

部门周规划考核编制评分占四零%，完成情况评分占六零%，具体评分细则如下：

部门周规划编制情况评分，满分一零零。主要考虑本部门员工整体规划编制情况和部门负责人规划添加情况。

一)员工周规划编制情况得分的平均值占六零分；

二)部门负责人职业协调、添加情况占三零分，安排应急情况占一零分。其中，职业量添加、职业时刻及职业安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣五分，依次类推，最多扣三零分，安排应急加班占一零分。周三后添加的职业不计入部门编制评分职业量添加 及职业时刻统计中} 程序文件不可带出或复印 一)负责人评分的规范情况二零分 二)对部门负责人规划完成情况的评分二零分 三)部门员工规划完成情况平均分占六零分。

周职业规划管理 公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复职业的单项职业时刻进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周规划安排的各项职业时刻与月度、季度重复、年重复单项时刻是否相符。

若一周规划中全部是三星级职业，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上职业没有在周末安排无条件加班的，给经理人员记职业过失一次。

公司在oa体系中设置专门的周职业规划模块对周职业规划进行数字化管理，公司对周规划管理进行调整的同时要修改周规划管理模块。

周规划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当进步，企管法规部继续关注周规划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。人力资源专员要多花时刻，关注周规划中的具体内容，对于规划时刻总是高出最低工时的员工要分析缘故，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性职业等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。

西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部 程序文件不可带出或复印 篇三：周职业规划管理制度.doc一 湖北文华科技教育进步有限公司 周职业规划管理制度 一、目的为了规范周职业规划提报及执行标准，确保各职能部门周重点职业规划的执行成效，特制定本制度。二、适用范围

在公司上班的全体人员。三、管理部门 公司办公室。四、管理责任

㈠ 全体人员均按要求提报周职业规划。

㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周职业规划进行初审与经过监控。㈢ 办公室负责对各职能部门周职业规划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。

㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的职业规划开展各项职业，并保证各项职业保质保量按期完成。

㈤ 职业规划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据其中一个。五、管理内容

㈠ 周职业规划编制、审批应遵循下面内容管理规则

一．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的领会； 二．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量；三．目标规划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 四．注意内容的准确性，与被考核者的职业责任、内容必须要有关联性；

五．要有时限性，规划中的每项职业指标都必须要标出规划完成时刻，在限定的时刻内如未按要求完成职业，必须给出缘故及继续跟进该项职业，完成的目标时刻。㈡ 编制

办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周职业规划表》格式编制并提交周职业规划。

㈢ 审批流程及验收、提报时刻

一．所属全员应于每周五前编制并提报本人周职业规划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与规划当事人进行沟通。

二．部门负责人每周五一二：零零点前将初审完毕的本部门全体人员的周职业规划统一汇总交至办公室。

三．办公室人员根据公司会议纪要、月职业规划、上周职业拓展资料复审各部门人员职业规划，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在二小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。

四．经分管领导审批完毕的职业规划交董事长审阅。㈣ 发布

公司每周一上午九：三零召开职业例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的职业规划签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。㈤ 每周五提报下周职业规划时，一并提交上交职业划重点，对上周职业规划的完成情况进行详细完整的描述，职业划重点，办公室收取职业规划时一并收取，并进行分类存档。附：《周职业规划表》《周职业拓展资料表》

湖北文华科技教育进步有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技教育进步有限公司月湖北文华科技教育进步有限公司月

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。

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部门周职业规划会议怎么开 第三篇

一、目的

一、加强公司各职能部门沟通能力、进步职业效率;

二、追踪任务完成进度、下达新规划任务

三、解决各职业环节岀现的难题,明确责任,并提岀纠正与预防措施;

四、进修公司新的指示灵魂,振奋士气。

二、责任

一、总经理负责主持会议召开,如总经理不在,则由总经理指定人员进行主持。

二、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。

三，参加人员

一、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员;

二、销售员若轿段派没有出差,也需参加;

三、应参会人员不能按时参加的,必须报总经理批准,

四，会议时刻及地点

一、每周一上午七点三零分开闭贺会,如遇独特情况,由综合管理部知。

二、会议地点由综合管理部指定。

五、会议要求

一、参会人员必须准时报到,无故不参加会议者按旷工一天处理。

二、会议时长控制在二小时以内,与会人员应提前做好会议准备,要简单扼要,控制发言时刻。

三、各人应准备好本周职业拓展资料和下周职业规划,并认真做好会议记系。

四、对于会议上形成决策的事项,要当场形成职业规划并指定责任人和任务完成时刻表。

六，会议内容

一、与会人员报到签字。

二、部门负责人对周职业进行拓展资料;

三、部门负责人提出职业中存在的难题,并拿出自己的解决方案;

四、部门负责人简述下周职业内容、对部门成员部署下周职业规划。

五、部门成员提出职业中存在的难题,并积极发表自己的意见;

六、各与会人员对提岀的难题进行讨论解决,对于不能在会议上解决的难题,即时提交总经理研究解决;对于形成决议的解决办法,直接责任人应向与会人员承诺完成期限;

七、综合管理部协调各部门之间的职业关系

八、总经理对上周职业进行评价,提出下一步职业要求,明确职业内容和相关责任人;

九、与会人员需承诺完成新任务的时刻表;

七、会议记录

一、会议结束后,综合管理部人员负责整理会议记录,打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印,并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份,综合管理部保存原件和电子版本。

二、与会人员必须携带本子和笔,记录会议要点,与自己职业相关的要详细记录,以便明确职业和落实职业。

八、制度管控与执行

一、本制度由综合管理部制定和修改;

二、本制度经总经理批准后执行;

三，本制度自公布之日起实施。