传承与创新哪个更重要 传承与创新 传承与创新是什么

继承与创新(继承与创新的关系)。

7月21日，农历是中秋节。在这个盛夏的日子里，来自全国各地的中外管理媒体新老朋友齐聚北京，出席中外管理媒体主办的“创新是最好的传承”主题论坛暨“两代心语——管理前瞻30年”新书发布会，见证了中外管理媒体新老负责人杨佩婷教授与杨光校长共同出版的《两代心语——管理前瞻30年》一书。

管理传媒总裁、总编辑杨光，北京大学民族进步研究院BiMBA商学院院长陈春花，中国前驻德大使、中国人民外交学会原会长陆秋田，全国工商联原副秘书长王中明，新浪财经CEO邓庆旭，北京嘉禾实业咨询有限公司董事长程社明，上海茂世辉股份有限公司董事长、总裁孙建华，扬芳胜利投资管理有限公司董事长李胜利，景苏琪

中外管理传媒总裁、总编辑杨光。

中外管理传媒总裁、总编辑杨光开头来说发表了题为《十年载变的冷思索》的主题演讲，分享了他对络产业传承创新的最新感悟。杨光围绕这一个什么样的时代，发生了什么，他们的顺序是什么，因果关系是什么，这些是什么意思发表了演讲。杨光分享了这个时代“变”与“不变”的五个方面:一是1992年后，科学灵魂和科技人才终于成为中国企业进步的核心动力。第二，中国庞大的人口基数为商业进步提供了前空的可能性和不确定性。第三，中国企业追求更大、更强、更长。第四，隐形冠军是中国未来可持续进步的核心基础。第五，工业互联网真的全面启动了，尤其是去年，通过新的基础设施，从规划到全面启动。同时，在消费互联网领域，民族正在下大力气“拨乱反正”。

中国隐形冠军评选评委、北京大学民族进步研究院BiMBA商学院院长陈春花。

北京大学民族进步研究院BiMBA商学院院长陈春花教授分享了她读完《十年扛变——谁能笑到最终》(杨光著)后感触最深的六点。陈春花说:开门见山说，从2010年到2020年，将一个转型和躁动的十年。互联网的冲击不仅给运营管理带来挑战，也带来了企业管理者的再造。第二，这十年，企业面临创新的困境，不知道未来在哪里。其实创新是企业和企业家自己的事。第三，在企业进步中，平衡速度和质量的关系非常重要。第四，企业要想领会危机下的生存，能否化危机为机遇，是检验企业是否健壮的重要尺度。第五，中国出现了越来越多的隐形冠军，这是中国经济进步的持久动力。第六，懂得敬畏和责任。不盲从，不轻信，不流于表面，不做虚假陈述，守住自己的内心，守住自己的美德和责任，回归本质。当面对洪流时，我们都应该承担起应有的责任。

在“创新是最好的传承”主题论坛上，各位嘉宾进行了精妙的想法碰撞，并就怎样将家族企业做大做强、怎样传承、怎样创新发表了自己的见解。

中国隐形冠军得主、中外管理联合制片人、上海茂世辉股份有限公司董事长孙建华表示，企业传承的关键不在于谁来传承，而在于谁能传承。如果说创新是最好的传承，那么作为创始人，开头来说要在传承中有创新觉悟。

中国隐形冠军得主、中外管理联合制片人、上海茂世辉股份有限公司董事长孙建华

中国前驻德国大使、中国人民外交学会原会长、中外管理学院锦标赛顾问陆秋田表示，传承是创新的基础和前提，但好的传承必须以创新为动力，传承与创新是辩证的关系。一个企业的生活力就是在传承的基础上不断创新。一个生产螺丝的企业，能做100年，是由于不断的传承创新，追求卓越。

中国前驻德国大使、中国人民外交学会原会长、中外管理隐形冠军评选顾问卢秋田。

全国工商联原副秘书长、中国隐形冠军评选评委王中明认为，家族传承难题应该由市场来解决。当家族中找不到合适的人时，企业就得往前走，只能在市场上找职业经理人，或者采取出售、合并或兼并等其他方式。家族传承或创新的核心是两个关键词:一个是信赖，一个是责任。

中国隐形冠军评选评委、原全国工商联副秘书长王中明。

新浪财经CEO邓清旭表示，传承有两种，一种是质量传承，一种是技术传承。当社会相对封闭时，就会继承独特的技术和工艺，这就是技术传承。质量的传承意味着家风代代相传，杰出的质量代代相传。在全球化的背景下，技术难度越来越大，各个领域的竞争都非常开放，因此更加依赖质量。因此，继承变得越来越困难。

新浪财经首席执行官邓清旭。

北京嘉禾产业咨询有限公司董事长程社明认为，企业传承对于一个家庭来说是整个家庭成员事业的延续，但可以分为两个方面:一是外部事业的传承。上一代企业家把他们的企业、产品和有形资产传给了他们的继任者。另一个更重要的传承是内部职业的传承，即把无形但更重要的职业素养，包括正确的觉悟、专业聪明、熟练的技能、健壮的心理和与职业相匹配的身体素质等传承下来。为了最好的传承，一定要注意内部事业的传承，否则接班人不会成功。

北京嘉禾咨询有限公司董事长程社明

中外管理学联合制片人、北京扬芳胜利投资管理咨询有限公司董事长李胜利分享了女儿成功接班的经历。他说，传承其实是对接班人潜移默化的影响，是内心，是想法根源。关键是冷静地表达自己的想法。李胜利还表示，他将杨佩婷教授“沟通即管理”的理念应用到与女儿的沟通中，成功改变了女儿的想法。“企业传承需要一个经过，从基本责任开始。如果盲目追赶社会潮流，就谈不上传承。”

中外管理联合制片人、北京扬芳胜利投资管理咨询有限公司董事长李胜利

杨光分享了他作为继任者的感受。他说，既然选择接手，就要尊重上一代企业家，尊重他们的所作所为，尊重他们的选择，诚恳地进修、领会、认可他们的选择。学会从内到外尊重甚至敬佩父母，是接班人成功的前提。

同时，杨光说，对于想交课的创业者来说，他们必须想清楚自己是否真的决定交课。想要从内心继承，开头来说要回答一个难题:我以后会去哪里？在为你的继任者离开舞台之前，你必须安定下来。“如果不安定下来，如果企业是我的生活和一切，那么权力一定不能移交。先辈会无形中抓住很多物品，后辈没有办法真正发挥自己的才能。”因此，当企业不能真正“传承”时，就不能真正进行有价格的创新。

其实企业不仅要传承有形的实体，还要传承无形的文化，但企业文化的传承是必须的。对此，嘉宾们发表了自己的意见，并对企业文化的传承提出了建议。

孙建华说，对于新生代来说，要学好企业的核心理念。坚持“道”，传承“术”。王中明认为，有时候继承可能也是最好的创新。当我们睁开眼睛看到全球的新变化时，我们可以把目光追溯到拥有5000年悠久历史的中国文化。事实上，它给了我们信心和聪明，这不亚于外界给的信心和聪明。文化自信要以创新为基础，认真传承，这本身就是一种创新。

邓清旭表示，公司治理是刚性的，由硬性的规章制度组成。企业文化的价格在于给企业文化添加一套儒、释、道想法，接着潜移默化地释放影响。他说，其实中外管理的传承是文化传承最典型的案例。读者关注中外管理30余年，观看每年一次的“中外管理官员实业与教育座谈会”，拉近了大众的情感。

景，中国猎头委员会(中国猎头协会)副主任、秘书长。

景认为，企业文化传承是企业传承中非常重要的一环，有两个核心:价格观和行为习性。价格观要传承，行为习性要改变。价格观是企业提供的服务或产品的核心。你的客户接受的实际上是接受你的价格观。习性应该随着外部环境的变化而变化，由于在传承的经过中，政治环境、国际环境、天然环境、技术环境、人力资源环境、资本环境都在变化。

杨光拓展资料说，文化自信是企业文化的重要支点。什么是文化自信——即你是否有能力和觉悟去发现和包容全球上所有美好的事物。如果你认为你比我强，那就没有办法进步了。而这本质上是自负，不是自信。真正自信的企业会直接面对难题，不会回避很多难题。另外，当一个人或者一个企业足够自信的时候，必然意味着要匹配另一种能力——内省。如果能做到“我住三省，我住三省”，我们就真正有信心了。